Бізнес-аналіз

Закладіть основу для успішної реалізації проєктів! Бізнес-аналіз допомагає виявити реальні бізнес-потреби, знайти цінні інсайти, визначити технологічні вимоги, трансформувати високорівневе бачення продукту в структуровані вимоги, щоб перетворити ваші ідеї в ефективні технологічні рішення, що розвʼязують конкретні бізнес-завдання.

Дізнатися, як бізнес-аналіз допоможе в реалізації проєктів

Які завдання розвʼязує бізнес-аналіз

Виявлення реальних потреб

Багато поточних бізнес-цілей і пріоритетів — це лише верхівка айсберга. Щоб виявити реальні бізнес-потреби, треба зануритися глибше. Бізнес-аналіз дозволяє зрозуміти справжні потреби бізнесу, виявити першопричини проблем і знайти рішення, що відповідають вашим реальним запитам і принесуть максимальну цінність компанії.

Точні вимоги для команди розробки

Забезпечте розробникам чіткі та точні вимоги до реалізації проєкту, щоб уникнути непорозумінь, пришвидшити процеси, запобігти непередбачуваним витратам ресурсів і гарантувати максимальну відповідність кінцевого продукту визначеним бізнес-цілям.

Прогнозований бюджет і контрольовані ризики

Захистіть свій бізнес від дорогих помилок і непередбачуваних витрат, повʼязаних із розмитими технологічними вимогами та неправильним розумінням цілей проєкту. Завдяки бізнес-аналізу ви отримаєте чіткий бюджет та ідентифікуєте потенційні ризики на ранніх етапах, заощаджуючи час, кошти та зусилля команди.

Оцінка рентабельності проєкту

Впевніться, що реалізація проєкту є економічно доцільною, а всі зусилля команди будуть фінансово виправданими. З бізнес-аналізом ви отримаєте чітке розуміння обсягу витрат і прогнозованого прибутку, щоб ухвалювати обґрунтовані рішення, які відповідають вашим бізнес-очікуванням.

Консолідація стейкхолдерів

Створюємо єдине бачення між бізнесом і IT, щоб виключити конфлікти та пришвидшити ухвалення рішень.

Інсайти для вашого розвитку

Знайдіть нові можливості для масштабування, отримання прибутку чи вдосконалення своїх продуктів і сервісів! Результати бізнес-аналізу можуть «підсвітити» інсайти та приховані зони для зростання, що є неочевидними на перший погляд.

Дані для ключових показників ефективності

Бізнес-аналіз дає можливість точно розрахувати критичні метрики: TTM (Time to Market), ROI (Return on Investment), TCO (Total Cost of Ownership). Ці дані допоможуть вам ухвалювати обґрунтовані рішення щодо інвестування та стратегії розвитку.

drag

Чому MODUS X

Сертифікована команда бізнес-аналітиків

Експертиза наших бізнес-аналітиків підтверджена міжнародними сертифікаціями, що гарантує якість та відповідність найвищим галузевим стандартам.

Успішно реалізовані кейси для великих корпорацій

Маємо досвід роботи з великими компаніями з комплексними бізнес-процесами та складними проєктами. Завдяки глибокому розумінню специфіки роботи бізнесу ми легко адаптуємо та масштабуємо наш підхід для будь-яких типів компаній із різних бізнес-сфер.

Експертиза в багатьох напрямках

Ми надаємо комплексні послуги та працюємо в команді, що об'єднує спеціалістів різних напрямів: бізнес-аналітиків, розробників, QA-інженерів, бренд-стратегів, проєктних менеджерів тощо. Така мультидисциплінарна експертиза дозволяє нам враховувати найменші деталі, що визначають ваш успіх.

Тягни

Етапи роботи

Аналіз поточного стану

Проводимо глибоке дослідження поточних бізнес-процесів, технологій, інфраструктури, типів користувачів, проблем, що потребують розвʼязання, щоб зрозуміти специфіку й актуальний стан вашого бізнесу.

Виявлення реальних потреб

Проводимо аналіз першопричин проблем і виявляємо реальні бізнес-запити, щоб ви отримали чітке розуміння, що саме потрібно для розвитку бізнесу і як цього досягти.

Проєктування майбутнього стану

У співпраці зі стейкхолдерами розробляємо концепт стратегії для досягнення визначених бізнес-цілей. Проєкт враховує як поточні бізнес-вимоги, так і потребу в потенційному майбутньому масштабуванні й адаптації.

Аналіз змін для переходу

Оцінюємо необхідні зміни в процесах, технологіях і системах, щоб реалізувати заплановану стратегію, мінімізувати ризики, забезпечити плавний перехід і безперервність поточних процесів.

Аналіз змін для переходу

Формування вимог на основі реальної цінності

Формулюємо вимоги до розроблення майбутнього продукту чи системи, фокусуючись на чітких, досяжних, вимірюваних і пріоритезованих критеріях, що враховують ваші бізнес-цілі та технологічний потенціал.

Хочете дізнатися більше? Заплануйте демо з експертом MODUS X

Введiть ваше повiдомлення

Я ознайомився (-лася) з Політикою конфіденційності та приймаю її.

Я хочу отримувати сповіщення про останні рішення, події та передові ідеї.